Kumpulan Kuliah via WhatsApp #KulWAp

Malam ini, ada materi yang ringan.. Tentang Sistem dan Kuasa Bisnis Owner *Pertama kita bahas kuasa sistem* Ada 5 kerangka sistem yang dapat dikendalikan oleh seorang business owner Untuk menjadikan organisasi bisnis jadi kuat, orang orang dalam organisasi harus terus belajar dan tumbuh. Pertumbuhan organisasi sejalan berbanding lurus dengan peningkatan kapasitas individunya Ada 5 kuasa sistem yg harus dikendalikan yaitu *1. SDM* tidak ada sdm yang ada ditempat kerja namun tidak jelas apa hasilnya. *2. Promotion* promosi adalah aktifitas vital dan jantungnya bisnis. Produk yang hebat, berkualitas dan berdaya saing, akan jadi produk yg sia sia jika tak dipromokan dengan tepat kepada marketnya. *3. Financial* sistem keuangan jadi tolak ukur bisnis. Inti dari bisnis adalah uang yang dihasilkan. Jadi musti melek financial agar bisa menerapkan strategi bisnis kedepannya. *4. Daily Operation* operasional bisnis harian sudah tersistem dengan baik, sehingga tak perlu seorang

Malam ini kita masih bahas menganalisa market Ada tool bisnis, yang dikenal dengan 5C dan 13P Tool ini digunakan untuk memenangkan Persaingan Bisnis Ini semacam mata mata, agar kita lebih waspada...waspada waspadalah😊 Apa saja Toolnya yang 5C yang harus kita kenali. *1. Competitor Terlama* Kita dapat belajar dari pesaing yang terlama dalam bisnis kita tentang _daya tahan_. Dengannya kita belajar bagaimana bertahan ditengah pasar yang kompetitif dan dinamis. Bagaimana pesaing menghadapi krisis, melewati masa pertumbuhan dan eksis melayani pelanggan setianya dalam jangka waktu lama. Cari tahu, lalu terapkan yang belum kita terapkan. *2. Competitor Terunik* Competitor yang menyediakan produk yang unik atau beda sama sekali sehingga di cari pelanggan. Unik disini, bisa jadi produknya, caranya, tatanannya, atau apa saja yg unix sehingga eksis karena keunikannya. *3. Competitor Terbesar* Competitor yang mempunyai size bisnis yang besar dan luas penguasaan marketnya. Disini kita

Assalamualaikum wr wb Dah jam 20.12... Maaf terlewat Ini matrix Eisenhower Tentang Mendesak dan Penting Ada yang bisa bantu jelaskan? Baca matrix nya Matrik 1 berarti melakukan kegiatan yg penting dan mendesak. Matrik 1, yg penting dan mendesak jd harus lgsg dilakukan Matrik 2, penting tapi ga mendesak tetapi hrs direncanakan Matrik 2 biasanya kegiatan jangka lbh pjg penting utk dilakukan tp tdk mendesak Ayo.. dilanjut penjelasannha Matrik 3, ga penting tapi mendesak. Jadi bisa didelegasikan Matrik 4, ga penting dan ga mendesak. Jadi ntar dl dikerjainnya 😬 Contohnya pekerjaan yang ga penting dan ga mendesak apa coach? Bukan kah ada baiknya gausa dipikirkan toh ga guna juga. Contohnya spt balas chat yg gak ada hubungannya dg bisnis ya coach? Ini bisa menjadi pemetaan pengalihan kewenangan diorganisasi Misal jilatin materai buat bikin invoice😀😀 Ini kan yang saya maksud gausa dipikirin dan gaada guna? Kenapa kita harus letakan di matrix ke 4 Ok.. kita masuk ma

Malam ini kita berbicara cara mengembangkan pasar... Dengan konsep *Blue Ocean Strategy* *Blue Ocean* ini memiliki konsep dasar _value innovation_, yang akan mengalihkan dunia mu kepada dunia ku, Eh.. mengalihkan persaingan yang berdarah darah menjadi biru ... _value innovation_ tidak selalu bicara tentang inovasi teknologi, bisa juga berupa peningkatan keuntungan bagi pelanggan. Sehingga kompetisi itu bukan untuk dimenangkan, namun sudah tidak relevan lagi *ingat ya... Value innovation* Ada 2 pendekatan dalam menciptakan value innovation ini, *pertama* penghematan cost dan *kedua* membuat *buyer value* dengan meningkatkan atau menciptakan elemen baru yang belum ditawarkan pesaing Translate please Ada yang bisa translate? Bantu yuk Itu saya ambil di google gambarnya Ini merupakan keterangan bebas dari gambar yaaa BOS itu singkatan apa ya Pak Rio? The cornerstone of BOS Blue ocean strategy Lanjut yaaa 01/02/18, 20:33 - Im Rio: Nah.. penerapan blue ocean ini adalah dengan meng